• 30 марта, пятница
  • Щербинка, ул. Первомайская, д. 6 (проход и въезд на парковку со стороны ул Спортивная)

Станислав Чуй. ОАО "ЩЛЗ". Практический семинар. Картирование потока создания ценности

Регистрация на событие закрыта

Регистрация на мероприятие окончена.

Приходите на наши мероприятия!

http://clip-russia.ru/meetings/

Анонсы заседаний:
http://clip-russia.ru/category/anounce/

Отчеты о заседаниях: 
http://clip-russia.ru/category/meetings_review/

Другие события организатора

Клуб инженерных предпринимателей КЛИП
176 дней назад
с 9:00 30 марта по 18:00 31 марта
Щербинка
ул. Первомайская, д. 6 (проход и въезд на парковку со стороны ул Спортивная)

Картирование потока создания ценности. Щербинский лифтостроительный завод. Два дня. Только практические знания на базе реального предприятия. Своим опытом поделится Станислав Чуй, Директор департамента судостроительной промышленности, советник Министра промышленности и торговли РФ (2016), ныне Директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринсис-Агат» (оборонно-промышленное предприятие морского приборостроения). Являлся руководителем направления Производственной системы «Росатом» по повышению производственно-технологической эффективности ключевых продуктов, составляющих основное ядро бизнеса Росатома. Курировал проекты по повышению эффективности проектирования при сооружении АЭС, а также проекты по эффективному управлению поставок ядерного топлива на АЭС типа РБМК. Успешно реализовавший проекты, строительства объектов ядерного оружейного комплекса, разработка стратегии и внедрение Производственной системы в АО «Объединенная судостроительная корпорация», при постройке кораблей ВМФ 1-2 ранга, модернизации судостроительных предприятий с использованием инструментов бережливого производства. Разработчик авторской методики по повышению производственной эффективности и управлению организационными рисками при сооружении сложных энергетических объектов на основе бережливого производства.

При выполнении крупного проекта важно заранее определить проблемы информационного, административно-организационного, производственно-технологического, проектно-конструкторского, маркетингового, управленческого характера, влияющих на эффективность его реализации. Поэтому при внедрении Стратегии развития производственной системы важно провести следующие мероприятия:

1. Диагностика системы управления производством и организации труда. Аудит на соответствие целям. Диагностика резервов эффективности.

2. Получение и анализ данных по текущему состоянию эффективности протекания процессов на этапах жизненного цикла проекта

3. Построение карты потока создания ценности на пилотных участках, проектах, процессах с разработкой плана мероприятий на устранение потерь.

Подробнее о семинаре: http://cup-russia.ru/vsm/

Спикер — Чуй Станислав Анатольевич​

Директор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринформсистема — Агат».

Реализованные проекты (2007-2017)  

  • 2007- Строительство плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) Разработка первого проекта стратегии развития гражданского атомного судостроения. 
  • 2011- Оптимизация производства и поставки ядерного топлива для АЭС с реакторами типа РБМК  
  • 2012- Оптимизация процессов при проектировании и сооружении Нововоронежской, Волгодонской, Ленинградской АЭС 
  • 2013- Строительство полигона для испытания новых образцов военной техники ядерно- оружейного комплекса (Капустин-Яр)  
  • 2014- Строительство комплекса по переработке отработанного ядерного топлива реакторов АМБ (НПО Маяк)  
  • 2015- Разработка и внедрение Стратегии развития Производственной системы судостроения. Оптимизация производственных процессов на всех этапах жизненного цикла при постройке атомных подводных лодок и кораблей 1,2 ранга 
  • 2016- 2017- Реализация программы ФЦП техперевооружения и модернизации объектов судостроительной отрасли  
  • Награжден медалями: Медаль Госкорпорации «Росатом»; «За вклад в развитие атомной отрасли»  1-й, 2-й степени; Медаль Спецстроя России «За трудовую доблесть»

Программа:

Время

Мероприятие

Выступающие

1 день

Первый день

 

09.00-10.00

Регистрация участников.

 

10.00-11.00

(60 мин.)

Об особенностях применения инструмента бережливого производства картирования ПСЦ при реализации Стратегии развития производственной системы судостроения.

Руководитель семинара

 

Практическое занятие с выходом на производство

Групповая работа 1 этап

 

11.00-11.30

Формирование команд. Постановка задач

Руководитель семинара

11.30-13.30

(120 мин.)

Интервьюирование
составление рабочего макета
карты ПСЦ  1-го уровня

 

Руководители проекта Предприятий

Работа в группах

 

Перерыв

 

 

Групповая работа 2 этап

 

14.30-16.30

(120 мин.)

Оцифровка макета
карты в стандарт
MS VISIO 2010

Работа в группах

17.30-18.00

Вопросы. Обсуждение полученных результатов первого дня

Руководитель семинара

 

 

 

 

 

Время

Мероприятие

Выступающие

2-й день

Второй день

 

 

Групповая работа 3 этап

 

9.00-10.00

Верификация карты ПСЦ
с владельцем процесса,
на предмет корректности
отображенных процессов

Работа в группах

10.00-11.00

Классификация «потерь»
и «улучшений» с карты ПСЦ графика.

Работа в группах

 

Перерыв 15 мин

 

11.15-12.15

Составление матрицы
влияния внешних/
внутренних факторов на
процесс проектирования

Работа в группах

12.15-13.00

Составление реестра «потерь»
и разработка мероприятий
на улучшение

 

13.00-13.45

Обед

 

13.45-15.00

(Продолжение)

Составление реестра «потерь»
и разработка мероприятий
на улучшение

 

15.00-17.00

Анализ влияния внешних
и внутренних факторов на
проектирование по уровням
подразделений

Составление графиков, формирование отчета

 

Работа в группах

17.00-18.00

Подведение итогов работы в группах

Руководитель семинара

Партнеры

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше